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新到场的工人都要通过二代身份证来办理一卡通，通过二代身份证识别系统，用工方能轻易地识别假身份证和未成年人，从根本上解决劳务纠纷；
工地日常生活均使用一卡通产品进行管理，员工考勤工资均采用系统自动化管理，集团旗下工地之间工人调岗无需多次离职入职操作，档卡随人调动，实现工地劳务智能化管理。
其次，对工地进出人员进行身份识别、进出权限管理、视频监控和刷卡监管，通过所有监控信息及时反映出现场施工人员情况和各工种的配比情况，根据结果让项目领导及时调整施工进度和决策，同时让管理人员实时掌握工地施工安全情况。
诊断分析
建筑行业是一个对安全性要求很高的行业。目前，随着国家基础设施的建设，以及建筑规模的不断扩大，工艺流程纷繁复杂，如何做好施工现场管理，控制事故发生率，一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。而且工地工作人员的管理，也显得尤为重要。中建总公司作为一个大型建筑施工集团，建筑工地人员密集，涵盖的工种多，参与人员素质参差不齐，人员管理和信息化监管方面都还存在安全隐患，必须尽快提高工地综合管理水平，保证安全施工和人员安全，防止安全事故的发生。
亟需解决的问题
1、建筑工地潜伏危机，工人不得不在危险的环境下施工，万一突然发生事故，却不知道有多少人受困或工人的具体所在位置，就会拖延救援工作。通过实施建筑工人一卡通管理系统，可以清楚了解工人们具体的位置区域，降低安全事故的发生。
2、建筑工地，工人杂乱，具体的工作量，工作效率很难统计，通过对建筑工人的一卡通系统，进行数据整理汇总，掌握有效的科学数据，进行科学的分析，对提高管理效能和，管理水平，具有重大的现实意义。
3、利用建筑工人一卡通系统，也可以系统地有效管理工程现场工人的膳食和物资。以及解决中建群网从业人员调动产生人员流动问题。
